今天要談的是行業的趨勢和新（xīn）形勢（shì）下環保企業的核心競爭力（lì）。
01環保行業的趨勢是什麽?
國企入主、資本引領、技術為王
——國企將大麵積接手環保行業的分配權，資金（jīn）和技術將成為行業的製高點。(先說結論，下（xià）麵看分析。)
不妨把視野往前推，一（yī）年前，一眾民營企業(包含一部分上市公（gōng）司)排（pái）隊跳（tiào）入債務深坑，後來人（rén）們普遍認為起因是去（qù）杠杆浪潮的震（zhèn）蕩以及企業自身步子邁得太大，但這隻是直接原因;根本原因是企（qǐ）業的蛻（tuì）變沒有跟（gēn）上行業的突變。
新的時代到來，往（wǎng）往讓（ràng）大多數人措手不及，尤其是那些舊時代的主宰者們。環保（bǎo）市場這幾年究竟發生了哪些突變呢?
首先解釋為什麽是突變（biàn）而不是（shì）漸變。突變，顧名思義就是短時間（jiān）內發（fā）生的巨大變化，表現在具體的事件上（shàng）就（jiù）是最近幾年環（huán）保政策措施（shī）異常密集地出台（tái）和落地，以及環保產（chǎn）業逆經濟總體走勢的持續大幅度的（de）增（zēng）長（zhǎng）。
突（tū）變的契機是，當下中國通過40年改（gǎi）革開放的（de）迅猛發展，已經基本完（wán）成了國民經濟的現代化轉變，並（bìng）且進入了新的階段，經濟發展的模式進行了全麵升級。經濟模（mó）式的改變牽動了方方（fāng）麵麵的變革，其中環保是主要板塊。
需要強調的（de）是，當下推動環保發展和過去40年推動經（jīng）濟發展的力度同出一脈，這就意味著一切轉變都是要求“速度”的。
變（biàn）化主要體現在以下幾個方麵：
一、體量。
政策（cè）的強力作用下，環保行業首先突（tū）變的（de）是市場（chǎng）體量，這兩年（nián）許多企業的癲狂就是因此而起，這也是這幾年這麽多人（rén）湧入環保行業的主要心理依托。但是糟糕（gāo）的是，大多數人（rén）隻看到（dào）了突變後的那個天（tiān）文數（shù）字，卻沒有看清突變的機理過程。要知道，這場變革不是平麵的數量疊加，而是立（lì）體的係統升級。
新的（de）市場要求的不再隻是企業數量，而是一個全（quán）新的模式。企業（yè）主對這一變化的認識不到位導致了當前行業同質化（huà）嚴重的問題。因（yīn）此（cǐ）也就出現了行業投入逐年攀升但許多企業的生存卻每（měi）況愈下的反常現象。
二、性質。
隨著經濟、政策的轉（zhuǎn）變，環（huán）保產（chǎn）業的社會屬性（xìng）也發生了很大的變化。以前幹環保是（shì）“掙快錢的好營生”，而現在是實打實的再造綠水青山的國家（jiā）戰略（luè）型產業。關於（yú）新時代下，環保對國家（jiā）的（de）重要意義，之前已經有過分（fèn）析，不作贅述。
這（zhè）一層麵的（de）轉變極大的提升了行業的標準和要求。然而，許多人的觀念還（hái）在原地（dì）踏步，依舊（jiù）想著（zhe）依靠經營“資源”拿（ná）項目，然後做個樣子工程大家一起分（fèn）錢。這種觀念在當前的形勢中（zhōng）已然格格不入（rù），也終將被曆史淘汰。
三（sān）、門（mén）檻。
市場性質的轉變同時提高了行業的門檻，長期以來，環保行業是人所（suǒ）共知的自由出入場所，這其中魚（yú）龍混雜，毫無（wú）秩序。當下政策的（de）轉變正在（zài）快（kuài）速建立起屬於環保產業的護城河（hé）。
這就意味著曾經在低（dī）門檻期進入行業且一直沒有成長的企業的生存空間將越來越逼仄，未來對“南郭先生”式的公司的淘汰在所（suǒ）難（nán）免。
這是主要變化，加上各細分板塊的具體情況，環保市場對參與者的要（yào）求已經發生了很大的轉（zhuǎn）變。反觀環（huán）保企業，不論大小，大多反應緩慢。
02企業自身的不足與（yǔ）麻煩
國企進場（chǎng）的時代背景
現在評判一家企業的量級，主要（yào）的指標仍舊是業務量（liàng）。業務量是一家企業的主要指標（biāo），但隻看這一項是片麵的。大多數所（suǒ）謂的大企業是業績規模（mó）上的（de）強者，卻是綜合（hé）實力上（shàng）的弱者。
許多企業在變大的過程中，“催胖劑”用得太多，變得大而不強。過去一年陷入危機的企（qǐ）業充分（fèn）的證明了這一點，表麵上是因為政（zhèng）策等外部因素導致了危（wēi）機（jī），本質上還是眼（yǎn）光不夠長遠，操盤能力、運營能力欠佳。 “本（běn）質上的不（bú）強”進而導致（zhì）了企業沒能跟上市場的變化。新局麵與舊觀念（niàn）的裂痕讓這（zhè）些企業付（fù）出了（le）流血的慘痛代價。
有人將民企遭遇的震蕩關聯到國（guó）企身上，進而認為國企進入環保是趁火打劫（jié），這是（shì）誤解。一是（shì）國企很早就（jiù）布局環保產業了，且早已占了相當的份額;二是國企或者（zhě）說國資，與民企的關係不是旁觀（guān）者想的那（nà）麽對立。
且不說（shuō）國（guó）資對（duì）陷入危機的企業出手救場的（de）道義，就民企引入國資一事不見得是（shì）被占了便宜。2018年環保民營企業出（chū）現的危機顯露（lù）出了其無法滿足巨大的環境治理需求的局（jú）限性。再加上當前麵臨的資本寒冬，民企（qǐ）能引入國（guó）資也是（shì）為自身找到了一條出路，要知道有些企業甚至對此求而不得。
國家（jiā）對環保產業的投（tóu）入越來越大，環保對國家（jiā）的戰略意義（yì）越來越大，環（huán）保（bǎo）產業的前景越來越好，這些趨勢決定了這個（gè）產業必須掌握在國家手中，而國企（qǐ）必然會在一定程度上成為環保產業的資源分配者。國（guó）企憑借著不差錢的特性大舉攻城略地，在情節上有些強取豪奪的意思;但（dàn）是從解決問題的（de）宏觀角度看，國企（qǐ）彌補了原（yuán）環保產業格局中融（róng）資（zī）能力有限的短板。
當然，不管誰來主導分配職能，大多數環保公司扮演具體執行的角色不會改變。許（xǔ）多人幹（gàn）著泥瓦工的事兒，卻操著總工的心，這實在沒有必要。
這幾年間，針對環（huán）保各版塊的政策法規不斷落地，整個環保體係的框架基本搭建完善，與此同時環保督查覆蓋全國，強監管下，環保產業從“看樣子”時代進入“看效果”時代。
03新時（shí）期的（de）核心（xīn）競爭力（lì）是什麽?
錢、人、積累，得一可以爭天下
不同於過去靠“資源”生存，未來行業的核心競爭力（lì）有三：錢、人、積（jī）累。
一、“錢”。
這（zhè）裏的錢不單單是有（yǒu）很多錢（qián），而（ér）是在很長時（shí）間段內都有很多錢。國企能夠入主環保（bǎo）行業，很大程度上是憑借其不差錢的先天優勢。包括18年的風波也表說明（míng）了有錢（qián）在環保行（háng）業的重要性。
未來錢將是環保行業的第一競爭力，將直接決定企業的拿單能力和市場占（zhàn）有度，這是由環（huán）保產業項目收益低、周期長、規模大等屬性決定的。這也（yě）決定了國企發揮頂層（céng）作（zuò）用的必然趨勢。
東方園林、碧水源等行業（yè）巨頭引（yǐn）入國資國企，一是解決資金鏈（liàn）瀕危的燃眉之急，另一方麵是在長遠（yuǎn）的戰略中彌補錢不夠用的短板。不出意外，接下來還（hái）有企業（yè）會選擇“傍大款（kuǎn）”。
二、“人”。
事實上（shàng），在任何時候人都是環保（bǎo）企業的核心競爭力，尤其是（shì）技術性人才。隻不過在過去“資源為王”的時期（qī），這一板塊沒有得到（dào）應有（yǒu）的重視。這（zhè）些年來，環保行業（yè）的技術人才一直活得很憋屈。
行業內鮮有企業會重視人才團隊的培養，技術人才的（de）作（zuò）用大多局限（xiàn）於複製圖紙、安裝設備。但（dàn）其（qí）實在新的趨勢下，那些（xiē）重視人才（cái）、重視技（jì）術的企（qǐ）業的優勢越來越明顯。且不說其他，單就陷入危機後借賣身國企以獲（huò）重生這一意義來講，環保企業沒地、沒房，如果最後連人都沒有，賣（mài）身也賣不出好價錢。
在資本眼裏，公（gōng）司就是一台掘金（jīn）的機器，其中人是核心部件;對於環保公司，基本上如此。你的人才越牛，團隊（duì）越強，掘金的能（néng）力也就越強，企業本身（shēn）的價值就越高。
對產業發展而言，人才越來越重要是趨勢，這是行業堅挺起來（lái）的前（qián）提。沒有人才進來，這個行（háng）業政策再好，投入再多也難成氣候，國家和企業，誰也不想看到這個樣子（zǐ）。
對於企業（yè），應該怎麽做不言自明（míng）。在當前的趨勢（shì）下，許多企業比有錢比不過（guò）國企，比資源比不過頭部企業，隻能比誰的團隊更牛逼，好的一點是新的趨勢提供了這一賽道。這兩（liǎng）年，技術性公司的優（yōu）勢越來越明顯，以走技術路線的（de）中持股份為例（lì），去年行業遭受震蕩，不少（shǎo）公司開始裁員，在中持看來這恰是招攬人才的良機，而中持這兩年也的確在水處理領域走得鏗鏘有力。
市場紛擾，無非人（rén）來人往（wǎng），能留（liú）住人的絕對是好平（píng）台，也絕對有前途。
三、“積累”。
有（yǒu）句老話叫鐵打的營（yíng）盤流水的兵，這裏“流水的兵”是指人事的流動更迭，“鐵打的營盤”則是（shì）指團隊精神、團隊智慧、團隊靈魂的積（jī）累與傳承（chéng），前者是常態，後者是根本，其中的道理在環保行業同樣適用。然而，大（dà）多企業的狀況是“人是（shì）流水的，營盤也是流水的”。
積（jī）累是發展的根本。中國數千年曆史靠積累，改革開放40年的經（jīng）濟騰飛靠積（jī）累，一家企業的壯大也是靠積累。榴莲视频污污版都知道企業有品牌（pái）價值，這個價值從何而來?就是靠長年累月、一點一滴（dī）的積累。
環保行業已發展了很多年，雖然不能盡如人意，但還是有一批環保老（lǎo）兵是有（yǒu）很高的品牌價（jià）值的（de）。以當前的形勢看，這些老牌企（qǐ）業的高光時代正在到（dào）來。當下的行業頭部企業（yè）的主要價值不就是體現在品牌的知名（míng）度（dù）上嗎?
環保行業的門檻越來越高，社會對環境治理效果的要求越來越嚴格，這為企業的“積（jī）累”提供了絕佳的曆史機遇;反過來，“積累”也將是新形勢（shì）下企業的生存王道。
環（huán）保企業積累什麽?企業精神、服（fú）務宗旨等方麵的積累是毋須多言的（de）。此外需要強調的是，在（zài）一個用技術將水變幹（gàn）淨、將空氣（qì）變幹淨、將土壤變幹淨的行（háng）業裏麵，技術（shù）的積累無疑是重中之重（chóng）。注重技術積累有什麽好處，或（huò）者說注重積累和不（bú）注重積累有什麽差別，看看現在的中興和華（huá）為就知道了。
企業的品牌行不行就（jiù）看有沒（méi）有“鐵打（dǎ）的營盤”，“鐵打（dǎ）的營（yíng）盤”的（de）關鍵在於不（bú）斷的積累;而“積累”又與人才的是互相促進（jìn）的，“積（jī）累”考驗的是企業的經（jīng）營道行，尤（yóu）其是企業（yè）主（zhǔ）的水平。
04用幾句話結尾
一、未來真正淘汰你的不是國企也不是（shì）什麽行業巨頭，而是你對自己的定位和要求;
二、趨勢是（shì）一場洪流，看得遠不一定能成，但是完全跟風一定成不了;
三、牛逼的企（qǐ）業一定是做了別人認為不可能（néng）也沒有做的事（shì）情，並且（qiě）一直在堅持;
四、環保產（chǎn）業這麽大，沒有幾家絕對牛逼的企業，某種意（yì）義（yì）上來講這是所（suǒ）有人的機會。
